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许昌万里的腾飞之路—中新网专访许昌万里董事长陈立友(图文)
2014-08-28 14:39:23 来源: 作者: 【 】 浏览:1399次 评论:0

我把“万里”看作是一所学风正气的学校,一支纪律严明的军队,一个和谐友爱的大家庭。想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位。在万里,员工能进能出,干部能上能下,工资能多能少。还有什么比生活在“万里”大家庭里更幸福的呢?


万里运输集团董事长陈立友

    人物介绍:陈立友,一个地地道道农民出身的军人,1950年11月出生在河南太康。老牛自知夕阳晚,不用扬鞭自奋蹄,如今年过花甲的他仍战斗在一线的工作岗位上,现任许昌万里运输(集团)有限公司党委书记、董事长,河南省万里运输集团有限公司董事长、北京万里投资(控股)有限责任公司董事长、中国交通企业管理协会副会长、中国交通企业协会多种经营管理委员会理事长、河南省道路运输协会副会长、河南省货运管理委员会主任、河南省交通物流协会第二届理事会副会长。曾先后获得“全国模范军队转业干部”、“全国五一劳动奖章”、“建国60年·中国道路运输企业十大杰出人物”、“许昌市劳动模范”、“许昌市第二届优秀社会主义事业建设者”等殊荣。

    他 “敢想、敢闯、敢干、敢为人先”,使其所领导下的万里运输集团跻身于中国道路运输企业前10强、中国交通物流AAAAA级企业;打造出了“万里”品牌,创造出了一艘“运输航母”,在平凡中创造出了奇迹,他就是许昌万里运输集团董事长陈立友
改革路:胸有大志、勇于创新走出“万里”第一步

    1978年,28岁的陈立友转业到许昌市运输公司,1988年,通过公开竞争上岗,他担当起许昌市第二运输公司总经理的重任。当时二运情况,公司职工多,外债多,车辆少,公司亏损750万”。企业难以怎么办?

    陈立友通过反复斟酌后毅然决定把公司制的规模效应和家庭制的灵活特点结合起来,也就是以家族为单位,公司的车租给私人经营。这样做他们的干劲将会更大,公司的成本也低。既能优势互补,又能方便管理。于是陈立友决心要改革!

    他首先从改革上层领导体制着手,把一批年富力强、富有朝气的干部充实到领导班子中。又针对公司单纯依靠汽车运输的实际情况,大胆提出了“以业为主,多种经营”现代化的企业经营思路,以客货运输业为主,向汽车维修、汽车销售和技术培训业扩展。这样不仅搞活了运输企业,使车辆迅速增加、规模迅速扩大,而且跨地区、跨省市组建了4个分公司,拓展了6项相关的业务。

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